O mercado de trabalho não vê e não escuta

Eva Levy é uma avó globalizada e muit0 mais …

Eva Levy , de origem sefardita, uma viúva com três filhos e netos, é uma executiva bem-sucedida envolvida na gestão da diversidade em todas as suas dimensões em empresas espanholas. Graças a mulheres como ela, a inclusão total será uma realidade. Em um sábado tranquilo nos deu essa entrevista.

Eva, qual é o maior desafio de gerenciar a diversidade em uma corporação? Quais são as oportunidades?

Para uma empresa, o desafio é sempre reconhecer e reter talentos sem apriorismos. Ou seja, sem olhar se estamos diante de jovens, idosos, mulheres, brancos, negros … É uma verdadeira inclusão da diversidade. Bem gerida, a diversidade é uma fonte de inovação, criatividade; é um estímulo porque introduz o fator de equidade ou justiça. Ou seja, eu posso desenvolver minha tarefa, eu posso dar uma mão porque o que conta é o que eu trago e eu não descarto a primeira oportunidade … por muitas razões: demográfica, econômica, a transformação do trabalho e da nova sensibilidade social, aceitar a diversidade é tão inevitável quanto a adaptação à revolução digital e acho que marcará a agenda de empresas e instituições com força crescente. Mas, para a diversidade ser verdadeiramente enriquecedora, o esforço deve ser de todos: você tem que aceitar as diferenças, mas também precisa saber apará-las. O exemplo do imigrante é simples: ele tem o direito de ser respeitado e bem-vindo, mas também deve se adaptar a alguns usos da sociedade que o recebe. É um processo vivo, no qual devemos ajustar as diferenças, encontrar soluções e nunca dar nada definitivamente ganho, já que é sempre possível voltar atrás. 

A liderança feminina é mais propícia a abordá-lo de maneira mais eficaz?

Eu acredito na soma de talentos; isto é, o talento do homem + o talento das mulheres. É verdade que as mulheres geralmente, mesmo que apenas por causa do papel que desenvolvemos secularmente, têm capacidades interessantes para administrar a diversidade, tais como habilidades de escuta, empatia, instinto, todas altamente desenvolvidas como ao longo dos anos para ser provedoras na família. Culta ou analfabeta, rica ou pobre, a mulher aprendeu a compreender os silêncios, a adivinhar o que estava acontecendo ao seu redor, a acolher todos os membros da família, começando pelos mais dependentes, crianças, idosos, doentes … O homem, desde os dias de caça, desenvolveu mais estratégia de risco e capacidade canalizada para a experiência empresarial, etc. Embora essa divisão não seja tão marcada hoje, ela pesa e permite iluminar pontos de vista ou riqueza de nuances que melhoram a tomada de decisões em uma empresa na qual as mulheres são incluídas nos cargos de tomada de decisão. Mas a gestão/inclusão da diversidade não se improvisa e  nem é a só a questão de uma boa imagem. O conceito deve depender da alta direção da empresa e, dos Departamentos de Recursos Humanos, que devem estar nas mãos de pessoas preparadas para ser um sucesso completo. 

O que a empresa perde quando despreza o talento e a experiência sênior?

Eles perdem talento e sabedoria. Em poucos anos foram expulsas do mercado centenas de pessoas valiosas, porque eles eram velhas (às vezes com pouco mais de 40 anos!). Penso que é hora de entender que valorizar a maturidade e a experiência é um capital chave. Manter esse preconceito nesta altura do século com por essas razões é grotesco, especialmente se considerarmos que em muitas empresas existia  e existe no comando pessoas com mais idades as pessoas descartadas, superando em muito a idade de aposentadoria. A ironia é que os homens podem governar nações cuja idade não poderia ser na frente de um departamento de qualquer empresa, ou batata, com a agitação escolhidas as implicações cobrar as pessoas mais do que mais velhos, ou que as empresas presidem mais que veteranos … Esse duplo critério demonstra o absurdo de rejeitar os idosos só porque. O idoso, em geral, bem como conhecimentos e contatos fornece essa experiência que dá a capacidade de priorizar, para tomar decisões complexas ou desagradável, coragem e capacidade de conhecer as pessoas pedem sacrifícios sem desmotivarla. É verdade que, por vezes, o equilíbrio entre a experiência e a necessidade de renovação nunca foi fácil, especialmente em tempos de grandes mudanças, mas embora cada nova geração traz algo diferente e necessário, também precisa da âncora na realidade, o conhecimento da terra que os idosos dão. E para os jovens, além disso,

Como os veteranos podem defender seu status dentro da empresa?

Eu não acho que seja um tópico que só os veteranos possam defender. É algo que o governo da nação – o nosso, mas também o de outros países europeus – que está perdendo população, deve tratar seriamente. As empresas começam a reconhecer que há no muito valioso e perfeitamente compatível com a era da digitalização mercado de idosos, mas não contratá-los, talvez porque eles acreditavam que suas próprias desculpas para rejeitá-los e acho que eles são mais caros -que menos do que eles não são tão administráveis, são menos preparados … Mas há movimentos no próprio mercado contratante, embora ainda sejam anedóticos. O que é verdade é que a coexistência intergeracional requer o redesenho de itinerários profissionais, mas isso se encaixa na necessidade de se adaptar à mudança que a tecnologia, A globalidade e outros fenômenos sociais se impõem ao modo de trabalhar. Se você trabalha para projetos, por exemplo, você deve ter o melhor equipamento para esses objetivos e eu não acho que faça sentido fingir que todo mundo é cortado pelo mesmo empregador … 

Desde quando você está ciente de ser feminista?

Minha mãe, ao contrário das mulheres de sua geração, tinha uma consciência feminista sem pertencer a grupos ou coisas assim. Simplesmente, ele se rebelou contra a discriminação contra as mulheres de qualquer forma. Fomos criados e educados em Marrocos e havia muito o que pensar. Eu dou um fato simples: a mulher herda metade dos filhos apenas por ser mulher Por outro lado, há 28 anos fui convidada para pertencer a uma plataforma de ajuda a gestoras e desde então trabalhei de forma mais intensa e concreta. Posso garantir que é uma experiência difícil, mas emocionante. Eles estão dando pequenos passos, poucos são verdadeiros, mas o que seria se não houvesse pessoas por trás da mudança?

Qual o papel e como é o tratamento dos idosos nas famílias judias? 

O maior não é discriminado. Eles bebem da sua experiência e os tratam com o devido respeito porque a maioria das crianças chegou onde vieram da visão dos idosos, pelo seu espírito de sacrifício, pelos valores instilados, … Todas as gerações coexistem se é possível. Pensamos que a sabedoria de um país está em sua juventude, mas isso não deve levar ao desprezo e à discriminação dos pais / avós. Somos uma cidade de cerca de 16 milhões de pessoas no mundo e estamos espalhados. A maior população ocorre em Israel e nos Estados Unidos e eles chegam numericamente ao que é uma grande comunidade autônoma espanhola. Cuidar de nós, cuidar dos mais velhos é muito importante. São singularidades que devem ser levadas em conta.

Como você enfrentou a viuvez? Como as mulheres ao seu redor experimentam isso?

Eu conheci a viuvez antes, infelizmente, tive que enfrentá-la. Minha mãe ficou viúva quando tinha 51 anos e, como filha, experimentei em primeira mão como é difícil a perda e quanto tempo dura o processo de aceitar a nova situação. Eu sabia que seria reforçada se eu lutou contra o medo da solidão que nos faz tão vulnerável e torna-nos mais perto de pessoas que podem contribuir pouco, se não nada além de problemas em alguns casos.

Felizmente, viúvas hoje não são como ontem, porque hoje, muitas vezes, trabalhar e ter independência econômica, embora não seja a mesma que entre um salário em casa dois, especialmente quando há crianças a cargo. Mesmo se você estiver em uma posição confortável do ponto de vista material, você tem que lutar. Às vezes, o ambiente não entende que se preparar de manhã e sair pela porta tem mais terapia do que necessidade, não importa se você vai trabalhar ou se dedica a uma ONG.   Esforços devem ser feitos não para quebrar, mas no meu caso, embora eu sei o que me custou, eu seguido com meus compromissos e as pessoas ao meu redor vi tudo o que você pode levar com dignidade e dando -o tempo. 

O que significa quando você se considera uma avó globalizada?

Uma avó que vive com suas circunstâncias. Muitas avós espanholas tiveram seus filhos fora. No meu caso, às três e ao mesmo tempo e em cima disso fiquei doente, mas não pude aceitar que eles alteraram suas vidas porque não podiam fazer muito por mim. Foi difícil para todos. Mas além desse momento, é uma questão de levar a mala para ver os netos e conhecer os países. A tecnologia é uma ajuda maravilhosa, como poderíamos ter sonhado em ver nossos netos todos os dias se não fosse pelo Skype? Fale com eles, com seus filhos, mesmo que eles estejam do outro lado do mundo … As distâncias de hoje não são mais o que eram anos atrás.

Como será o futuro das gerações de seus netos?

Diferente do nosso, é claro, e não para meus netos, mas já é para meus filhos. A tendência que pode ser vista no mundo da VUCA em que vivemos é a de trabalhar para projetos; poucos o farão com trabalho fixo e estável, formando continuamente para serem empregáveis ​​em todos os momentos. A mobilidade já é um requisito e eles terão que ir para onde os enviarem ou onde encontrarem trabalho. Estamos em um mundo global, não vamos esquecer, então o conhecimento e a manutenção das linguagens é muito importante. Pode ser inquietante, mas não sou negativo porque penso que haverá também maior flexibilidade e a possibilidade de combinar lazer e negócios.

Em que momentos você sentiu que sua idade poderia ser um demérito? Você já presenciou um episódio de discriminação com base na idade?

Nos anos de 2001, em uma reunião em Paris, sendo um conselho muito atencioso no meu grupo. Eu tinha acabado de completar 50 anos e havia um paradoxo de que naquele encontro eu estava apresentando   os projetos mais inovadores, mas eu senti o peso da idade, já que todos os participantes tinham entre 30 e 35 anos de idade. Não havia vida intergeracional, não havia mistura. Eu achava que, mesmo nas empresas mais abertas – e eu estava em uma tecnologia – prevalecia a cultura que os 54 tinham quase o limite de idade para você ter em mente … Eu não gostava do que sentia, mas tinha muita energia e muitas ideias Então, decidi em 2005 fazer outro curso que, ironicamente, me permitiu continuar colaborando e trabalhando com essa e outras empresas, mas desde a independência.

wwwevalevyandpartners.com  E-mail:  eva.levy@ya.comEm 12/10/2018 Fonte: www.qmayor.com/entrevistas/

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